2月16日下午 ，pp电子瓷砖2022春季营销事情集会在美丽的惠州哈施塔特君澜度假酒店召开。集团董事会成员、高层治理人员、部分职能部分卖力人和智能家居公司区域总监以上人员加入了集会。
会上 ，智能家居公司卖力零售和战略业务的27名区域总监和效劳处卖力人先后进行了事情汇报 ，包括2022年度销售目标任务剖析、条约签订情况、全年事情重点、销售立异举措及一季度任务完成进度。列位总监用翔实的数据切实可行的举措 ，真实地反应了pp电子瓷砖的销售情况及一年的事情进度计划 ，各人纷纷体现 ，一定会认真贯彻公司下达的销售任务 ，将每一项事情落到实处 ，确保年度销售目标按计划进行 ，实现 2022年度“拓新精进 ，勇立异高”的目标。
会上 ，智能家居公司总经理黄辉剖析了目今海内经济以及房地产和陶瓷行业面临的市场情况 ，并会对后地产时代、后疫情时代陶企新花样时代变革提出了具体的立异应对举措 ，对2022年度销售目标的制定及增长幅度做了说明 ，对智能家居公司2022年度营销战略和重点事情逐一进行了系统剖析和安排 ，明确了2022年度新的市场增长点 ，即以空白低效网络提升和新渠道业务突破提升为主。他要求宽大销售人员一定要“业务优先 ，快速反应” ，尽最大能力抢夺更多的订单回来。
会上 ，集团副总裁邓啟棠指出 ，“在拿锤子的人眼中 ，随处都是钉子。”他勉励智能家居各区域总监和宽大销售人员 ，一定要相信自己 ，满怀信心 ，才华确保年度销售任务的完成 ，随后 ，邓啟棠以“增值、增量、增效、增益”为内容 ，对智能家居公司2022年度销售事情进行了安排安排。增值即通过销售模式的厘革 ，通过一站式交付平台 ，实现公司的产品增值和效劳增值、增量即接纳一切举措 ，实现各渠道业务量的增长；增效 ，即通过标准化、数字化建设 ，减少销售系统的审批环节 ，提升销售治理效率、增效即以品质守正 ，以品牌出奇 ，提升集团公司的经济效益。
会上 ，集团总裁萧礼标对已往一年的经营事情做了简单总结 ，尤其是房地产市场、“双碳”“双控”和电力供应对集团公司带来的巨大影响。他剖析了今年的行业情况和市场形势 ，对2022年度B端、C端销售战略划分进行了深度论述 ，同时指出 ，虽然行业形势禁止乐观 ，但pp电子瓷砖增长的空间还很大 ，另有许多的空白区域和增长点需要各人去挖掘和突破。他要求各人严格落实公司制定的各项销售任务和预算治理 ，满怀信心 ，脚踏实地 ，确保2022年度销售目标的告竣。
集会最后 ，集团董事长萧华进行了总结谈话 ，他首先对智能家居公司已往一年取得的结果予以肯定。同时结合2022年行业面临的市场变革对销售事情作出重要指示 ，他指出2022年 ，既要求增长 ，也要防危害 ，要把公司经营的事情重点从已往追求业绩的增长转移到利润增长上来。他说 ，行颐魅正处于大洗牌的阶段 ，智能家居公司要继续做好渠道下沉 ，通过提升效劳水平 ，实现业绩的连续增长。同时他还对生产研发部分提出了新的要求。他指出 ，“终端销售是检验新产品的唯一标准” ，要大力开发一批“能够卖得好、价格卖得高”的新产品 ，为销售人员提供具有市场竞争力的销售利器。
